Over mij

Als teamleider in de zorg draag je verantwoordelijkheid voor je team, je cliënten én de besluiten van bovenaf. Je lost tekorten op, voert gesprekken over verzuim, vangt emoties op en zorgt dat het werk doorgaat. Ondertussen twijfel je soms zelf. Doe ik het goed? Ben ik te hard? Of juist te zacht? Ben ik geschikt voor dit werk?

Wat ik vaak zie: je werkt keihard, maar neemt niet altijd je positie in. Je blijft te lang begripvol, stelt grenzen te laat en slikt besluiten waar je eigenlijk iets van vindt. Dat kost energie. En je team voelt dat.

Mijn visie is helder: krachtig leiderschap begint bij positie kiezen. Niet meer doen, maar duidelijker staan.

Die overtuiging komt uit eigen ervaring. In mijn ondernemerschap ontdekte ik hoe lastig het is om een team aan te sturen en tegelijk zelf stevig te blijven staan.

Daar is mijn scherpe blik op leiderschap ontstaan

Via coaching en paarden vond ik in 2008 mijn werkvorm. Ik volgde meerdere opleidingen in onder andere systemisch werken, NLP en teamcoaching en vond mijn werkpassie: . Niet sussen, maar confronteren met wat er werkelijk speelt.

Paarden reageren niet op woorden, maar op gedrag en energie. Ze maken leiderschap zichtbaar.

In mijn praktijk begeleid ik teamleiders in de zorg die bereid zijn eerlijk te kijken naar zichzelf. Ik confronteer waar het schuurt en help je positie in te nemen. Mijn lat ligt hoog. Persoonlijk leiderschap is geen luxe, maar een voorwaarde. 

Ik ben ook een tijdje politiek actief geweest, omdat ik dacht daar verschil te kunnen maken. Dat bleek een illusie. Verandering ontstaat niet van bovenaf. Die begint lager. Bij de teamleider, de manager, degene die elke dag invloed heeft op mensen.