Blog

Ik keek naar Marc maar zag niets veranderen in zijn houding. Rechtop en met zijn handen op zijn rug, keek hij naar de beide paarden.
Dida (paard) hief haar hoofd even en keek richting Marc maar bewoog niet.

Veel van ons vinden het lastig omdat ze denken dan niet aardig gevonden te worden. (Tenminste dat is de overtuiging) En wat ook niet meehelpt is dat we van jongs af aan feedback (of kritiek) krijgen van mensen die nooit geleerd hebben hoe je dat doet.

Een ontzettend leerzame dag die lang beklijft.

De laatste keer was het hoofdonderwerp: Feedback geven.

Bij veel organisaties blijft het een lastig onderwerp. Vaak hoor ik: ja het is zo’n aardig mens en dan vindt hij/zij mij onaardig.
Het omgekeerde is waar. Het is onaardig om geen feedback te geven en iemand dezelfde ‘fout’ steeds te laten maken…

Maar ja, dat kan je zeggen maar echt voelen hoe het is kan toch alleen in de praktijk.

Daarom is het zo mooi om met de paarden te werken. Je kan onmiddellijk de theoretische kennis in de praktijk brengen, en je weet zeker dat je gelijk feedback van het paard terugkrijgt.

Persoonlijk leiderschap
De zomervakanties zitten er weer (bijna) op. Ik weet natuurlijk niet hoe het bij jou is maar ik verbaas mij altijd dat het mij op vakantie zo goed lukt om de controle los te laten.
Ik hou mezelf dan voor de gek en denk dat het komt door het lekkere weer.

Stappenplan voor persoonlijk leiderschap.

Persoonlijk leiderschap gaat erover dat je jezelf goed kent en dat je bereidt bent regie/verantwoordelijkheid te nemen over je eigen leven.

Pleasend leiderschap - Natuurlijk leiderschap. En natuurlijk zijn er verschillende stromingen. En toch heeft ieder paard op zijn eigen manier leiding of kaders nodig. Net als bij leiderschap in het bedrijfsleven waar ook verschillende stromingen zijn en steeds nieuwe inzichten.

Team building versus teamontwikkeling. Een teambuilding met de paarden is gelukkig geen zeldzaamheid meer. ‘Gelukkig’ omdat het een efficiënte manier is om onderstromen en dynamieken aan het licht te krijgen. Soms is dat hilarisch, soms confronterend, en alles daar tussenin.In sommige gevallen kan het nodig zijn om nog eens bij elkaar te komen. En zo wordt een teambuilding een teamontwikkeling.

In het NRC van afgelopen januari 2023 stond dat Teambuilding aan kan voelen als een "moetje". En draagt het daadwerkelijk bij aan een team dat beter presteert?
Volgens dit onderzoek draagt een teambuilding zeker bij als het ook een lerende component heeft. Dus bijvoorbeeld een wijnproeverij zal minder voor het team doen dan schapen drijven waar samenwerken belangrijk is.

Leiderschap: Hoe ziet jouw team jou?
Waar je eens vol vertrouwen en enthousiasme aan je baan als manager begon, zakt tegenwoordig de moed je vaak in de schoenen.

Manager anno 2023 is vooral coach

Zo kopt managementsite

In de coachrol ben je je medewerkers aan het begeleiden bij hun taken. Je motiveert en stimuleert ze als manager om de taken goed uit te voeren. Je beantwoordt hun vragen en geeft tips. Zo krijgen ze de taak niet alleen gedaan, maar houden ze er ook nog eens een goed gevoel aan over. En dat is een win-win!

Ronald is sinds 2,5 jaar manager bij een uitvaartorganisatie. Hij is verantwoordelijk voor 9 uitvaartcentra, diverse teams op de weg, 24/7 beschikbaarheid en de gehele planning en inzet van rouwauto's en uitvaartmedewerkers

Leiderschap lijkt iets dat zich automatisch ontvouwt. Onzin.
Want hoewel iedereen in de basis invloed heeft, vraagt leiderschap zeker om verdere ontwikkeling, training en scholing. Vertrouwen is de basis, ook bij Natuurlijk leiderschap

'De confrontatie met het paard was bitterzoet, maar precies wat ik nodig had'. Die combinatie legt haar geen windeieren: Inmiddels, pas 33 jaar

Dat we in een enorme transitie zitten is niet meer te ontkennen denk ik. De verandering lijkt vanuit verschillende lagen te komen.

wat het verschil is tussen fixed mindset en growth mindset. Dit is 11 jaar geleden onderzocht door Carol Dweck.

Psychologisch kapitaal en aangeleerde hulpeloosheid.
Onder Psychologisch kapitaal wordt verstaan, de eigenschappen die helpen om problemen te lijf te gaan. Dus zelfvertrouwen, hoop, veerkracht en optimisme.

De parallellen tussen de kudde en de werkvloer. Vorige week was er een manager voor de leiderschapsanalyse bij mij en de paarden. Na een uitgebreide intake en een test, hebben we een dag afgesproken om de analyse te doen. Bij de intake had ze al verteld dat ze vooral erg moe was. Ze had het gevoel...

Ben jij een slachtoffer of neem je verantwoordelijkheid? In onze maatschappij heeft zowel dader als slachtoffer een vervelende bijklank.

In situ leiderschap In situ  is een Latijnse uitdrukking die in plaats of op zijn plaats  betekent. *bron Kansen pakken klinkt mooi maar ook als een holle frase. Hoe maak je dit concreet? Soms is het tijd om terug te gaan naar gouwe ouwe! En dus komen we bij de 7 eigenschappen van effectief...

Weet jij wat je wilt uitstralen naar je team? De meesten van ons moeten groeien in een leiderschapsrol

De dramadriehoek bestaat uit drie rollen. Het is een destructief spel, laat je niet verleiden in de Dramadriehoek te stappen.

Weten wat je aan elkaar hebt, zonder verborgen agenda's.

Vertrouwen uit het model van Natuurlijk Leiderschap zo zichtbaar zijn bij de sterke, en in mijn ogen, goede leiders.

Hoe is de hiërarchie formeel maar ook informeel?