Blog
Blogoverzicht
Regelmatig verschijnt hier een blog over (persoonlijk) leiderschap of teamontwikkeling. Voor inspiratie, tips en ervaringsverhalen kan je inschrijven op de wekelijkse emails. Deze verschijnen één keer per week ze zijn meestal politiek incorrect en niet geschikt voor struisvogels, meelopers en taal puristen.
Mindset
wat het verschil is tussen fixed mindset en growth mindset. Dit is 11 jaar geleden onderzocht door Carol Dweck.
Is jouw hulpeloosheid ook aangeleerd?
Psychologisch kapitaal en aangeleerde hulpeloosheid.
Onder Psychologisch kapitaal wordt verstaan, de eigenschappen die helpen om problemen te lijf te gaan. Dus zelfvertrouwen, hoop, veerkracht en optimisme.
De parallellen tussen de kudde en de werkvloer
De parallellen tussen de kudde en de werkvloer. Vorige week was er een manager voor de leiderschapsanalyse bij mij en de paarden. Na een uitgebreide intake en een test, hebben we een dag afgesproken om de analyse te doen. Bij de intake had ze al verteld dat ze vooral erg moe was. Ze had het gevoel...
Persoonlijk leiderschap (verantwoordelijkheid nemen)
Ben jij een slachtoffer of neem je verantwoordelijkheid? In onze maatschappij heeft zowel dader als slachtoffer een vervelende bijklank.
In situ leiderschap
In situ leiderschap In situ is een Latijnse uitdrukking die in plaats of op zijn plaats betekent. *bron Kansen pakken klinkt mooi maar ook als een holle frase. Hoe maak je dit concreet? Soms is het tijd om terug te gaan naar gouwe ouwe! En dus komen we bij de 7 eigenschappen van effectief...
Weet jij wat je wilt uitstralen naar je team?
Weet jij wat je wilt uitstralen naar je team? De meesten van ons moeten groeien in een leiderschapsrol
De Dramadriehoek
De dramadriehoek bestaat uit drie rollen. Het is een destructief spel, laat je niet verleiden in de Dramadriehoek te stappen.
Zeg waar het op staat!
Weten wat je aan elkaar hebt, zonder verborgen agenda's.
Leiderschap in spannende tijden
Vertrouwen uit het model van Natuurlijk Leiderschap zo zichtbaar zijn bij de sterke, en in mijn ogen, goede leiders.
Is gelijkwaardigheid onzin op de werkvloer?
Hoe is de hiërarchie formeel maar ook informeel?
Het tempo aanpassen in de groep
Als manager is het fijn als je weet hoe je het tempo kan verhogen, maar ook hoe je het kan verlagen.
Hoe vergroot je jouw leiderschap?
Hoe vergroot je jouw leiderschap? Als manager ben je betrokken bij het reilen en zeilen van het bedrijf. Veel ballen in de lucht houden.