Ballen in de lucht
Hoe vergroot je jouw leiderschap? Als manager ben je betrokken bij het reilen en zeilen van het bedrijf, tegelijkertijd wil je dat je team zich pro-actief opstelt en verantwoording neemt voor de dingen die moeten gebeuren. Daar wil je ze mee helpen. Maar je moet ook je eigen werk op orde hebben en aan de protocollen van de directie voldoen. Veel ballen in de lucht te houden. Dan hebben we het nog niet eens over je prive-leven, je sport-leven, je sociale leven etc.
"Een paardenkudde wordt geleid door twee leiders.
Eén leider drijft de kudde vooruit, de ander bepaalt de richting."
Authenticiteit vs Autoriteit
Natuurlijk leiderschap gaat over jezelf zijn, vanuit jouw kracht en (nog maar een hip woord) authenticiteit (bege)leiden. Eén belangrijke basis daarbij is het bepalen van de richting. Dat lijkt makkelijker dan het is. Iedereen heeft namelijk zijn eigen richting waarheen hij/zij wil. In een kudde paarden is het leiderschap zeer duidelijk geregeld.
Richting
Een paardenkudde wordt geleid door twee leiders. Eén leider drijft de kudde vooruit, de ander bepaalt de richting. Degene die drijft is de hengst (man) van de kudde. Onmiddellijk herkenbaar aan zijn stoere uiterlijk en uitstraling. Hij bepaalt het tempo van de groep. Degene die de richting bepaalt is de leid merrie (dame). Zij is niet makkelijk te herkennen bij een kudde in rust, maar als ze eenmaal gáán loopt zij voorop. Dit voorbeeld van “shared leadership”, zorgt ervoor dat de kudde als één geheel beweegt en kan schakelen.
Concreet en helder doel
Bij een mensen kudde is het niet veel anders, ook hier is degene die tempo en richting bepaalt, de manager. Om richting te kunnen geven moet het doel helder zijn. Is het bij jouw team duidelijk wat het doel is? Wat moet er gedaan worden om het doel te bereiken? Hoe concreet zijn het doel en de handelingen beschreven en weet iedereen waar hij/zij aan toe is? Wordt ieder teamlid gehoord in wat hij of zij bij kan dragen aan het doel? Dan kan de doelstelling door iedereen gedragen worden en hoef je als #natuurlijkleider alleen nog af en toe bij te sturen.
Ik ben heel benieuwd hoe duidelijk en concreet de doelen binnen jouw team zijn.
Als je wilt leren wat voor manager jij bent kijk dan bij de leiderschapsanalyse of als je meer wil leren over natuurlijk leiderschap klik dan hier.
