We zijn gelijkwaardig, maar niet gelijk en het verschil gladstrijken is niet nodig, zelfs onwenselijk. Ook in de zorg is gelijkwaardigheid een groot goed en toch is de hiërarchie vaak voelbaar en niet altijd makkelijk als teamleider. Soms voel je je een Oreo-koekje. Geplet tussen directie en team
Zelf leiderschap gaat over consistentie, commitment, betrouwbaarheid, want dat leidt tot rust en rust leidt tot helderheid.
Als MKB-ondernemer weet je één ding zeker:
Zonder mensen, geen bedrijf.
En juist die mensen zijn vandaag de dag schaars.
Micromanagement komt vaak voor. Ik merk het zowel bij zowel de grote corporate als de kleinere MKB bedrijven. Hoe is dat voor degene die gemanaged wordt
Hoe is dat voor de micromanger zelf?