Pushback
Binnen hiërarchische organisaties is er vaak weinig ruimte voor tegenspraak.
Een wethouder die bij mij een leiderschapsprogramma volgde, was verbaasd over het gebrek aan pushback dat hij kreeg.
De omgekeerde piramide
Veel organisaties werken volgens het principe van de omgekeerde piramide.
Het Managementteam (MT) of Directieteam (DT) richt zich vooral op de top van de piramide: het resultaat.
Herken je de uitspraak: " wat hebben we ook al weer afgesproken?"
Veel teams worstelen met focus en samenwerken.
In een artikel op Managementsite las ik dat dit momenteel een van de grootste struikelblokken voor teams is.
De onderstroom
Iedere organisatie, of dat een gezin, een voetbalclub of een bedrijf is, gedijt bij heldere posities en personen die deze posities innemen.
Verantwoordelijkheid nemen
Verantwoordelijkheid. Het is een woord dat vaak wordt geassocieerd met verplichtingen, met wat we moeten doen. Maar wat als verantwoordelijkheid nemen ook een kracht is? Een sleutel tot een voller, bewuster en betekenisvoller leven?
