Leiderschap- & teamontwikkeling

Leiderschap- & teamontwikkeling

Word de leider die je wil zijn

Leiderschap lijkt iets dat zich automatisch ontvouwt. Onzin.
Want hoewel iedereen in de basis invloed heeft, vraagt leiderschap zeker om verdere ontwikkeling, training en scholing.
Vertrouwen is de basis, ook bij Natuurlijk leiderschap. Onder andere door te verbinden kan je vertrouwen laten groeien. Wees als manager jezelf en ben eerlijk, ook dat wekt vertrouwen en werkt uitnodigend. De basis van verbinding is empathie.
Het natuurlijk leiderschap waar ik mee werk is afgekeken van de kudde paarden. De kudde weet het doel, de richting en tempo worden bepaald door de leider van de kudde.
De kudde paarden wordt geleid door de leid-hengst (man) en de leid- merrie (vrouw) de rollen zijn duidelijk. Samen zorgen zij ervoor de kudde zo veilig mogelijk te houden.
Stel dat ze op onbekend terrein komen en er is een paard in de kudde die dat terrein wel kent, dan kan die de kudde leiden. Een mooi staaltje ‘shared leadership’.
We kunnen de lessen uit de natuur vertalen naar de werkvloer. Maar als eerste is het belangrijk dat iedereen zijn eigen invloed binnen het team kent. Hoe reflectief is iedereen, kennen de teamleden hun eigen triggers, kennen ze hun eigen valkuilen en kwaliteiten en weten ze die van elkaar?

Om echt een soepel functionerend team te krijgen zijn al deze zaken belangrijk.

Hoe ver ben jij al met je team?

Voor meer en uitgebreidere tips download het Ebook Natuurlijk leiderschap/word de leider die je bent of ga in 3 maanden naar natuurlijk krachtig (persoonlijk)leiderschap

Carina braams Leaderstrainingen2

Carina Braams

Oprichter en eigenaar van Leaderstrainingen en BramasCoaching.

Regelmatig verschijnt hier een blog over (persoonlijk) leiderschap of teamontwikkeling. Voor inspiratie, tips en ervaringsverhalen kan je je ook inschrijven op mijn wekelijkse emails.

Recente blogs:

Pushback

Pushback

Binnen hiërarchische organisaties is er vaak weinig ruimte voor tegenspraak.
Een wethouder die bij mij een leiderschapsprogramma volgde, was verbaasd over het gebrek aan pushback dat hij kreeg.

De omgekeerde piramide

De omgekeerde piramide

Veel organisaties werken volgens het principe van de omgekeerde piramide.
Het Managementteam (MT) of Directieteam (DT) richt zich vooral op de top van de piramide: het resultaat.

De onderstroom

De onderstroom

Iedere organisatie, of dat een gezin, een voetbalclub of een bedrijf is, gedijt bij heldere posities en personen die deze posities innemen.