Als MKB-ondernemer weet je één ding zeker:
Zonder mensen, geen bedrijf.
En juist die mensen zijn vandaag de dag schaars.
Vacatures blijven openstaan, sollicitaties druppelen langzaam binnen, en goede medewerkers zijn zó weer vertrokken vooral als ze zich niet gezien of gewaardeerd voelen.
“Maar ik doe mijn stinkende best… wat kan ik nog meer doen?”
Die vraag hoor ik regelmatig van ondernemers.
Het begint niet bij arbeidsvoorwaarden, het salaris of een pingpongtafel. Het begint bij jou.
Bij hoe jij leidinggeeft. En vooral: hoe jij verbinding maakt.
Wat paarden mij leerden over medewerkers behouden
In mijn werk met paarden en leiderschap zie ik het keer op keer gebeuren.
Een paard volgt je niet omdat je harder roept of groter bent.
Een paard volgt je als je duidelijk bent. Als je aanwezig bent. Als je congruent bent – zo binnen zo buiten.
Mensen zijn eigenlijk niet zo anders.
Ze blijven als ze zich veilig voelen. Gezien. Serieus genomen. En vrij genoeg om zichzelf te zijn.
5 dingen die écht helpen om je mensen vast te houden
- Zorg dat mensen zich gezien voelen
En dan bedoel ik niet het jaarlijkse functioneringsgesprek.
Vraag gewoon eens: “Hoe is het echt met je?” En luister dan. Zonder oordeel, zonder oplossing.
- Geef vertrouwen en ruimte
Niemand bloeit op onder een vergrootglas.
Geef je mensen eigenaarschap. Laat ze fouten maken. Laat ze leren.
Net zoals je niet meer controle over een paard houdt als je het touw strak vast hebt
- Bied groei zonder ingewikkeldheid
Ontwikkeling hoeft geen duur opleidingstraject te zijn.
Een keer meelopen met een collega. Een intern project oppakken. Of gewoon een gesprek waarin iemand mag reflecteren.
- Wees mens – niet alleen manager
Durf te zeggen dat jij het ook niet altijd weet.
Die kwetsbaarheid schept vertrouwen en zorgt voor verbinding. En ja: dat vraagt lef.
Er zijn veel voorbeelden dat de leidmerrie de leiding van de kudde aan een ander paard overdraagt. Het andere paard heeft dan ervaring met een specifieke omstandigheid. Waarom zou de leidmerrie net doen of zij diezelfde ervaring heeft en daarmee de kudde in gevaar brengen?
- Creëer een cultuur van oprechte aandacht
In kleine bedrijven zijn cultuur en sfeer allesbepalend.
Waardering zit in de kleine dingen: een kaartje op iemands verjaardag, een vraag over hun kind, of gewoon een keer een lunch met z’n allen buiten de deur.
Het begint bij jou
Als ondernemer ben jij vaak het gezicht van het bedrijf. De sfeerdrager. De toonzetter.
En nee – je hoeft niet perfect te zijn.
Maar wél bereid om te kijken naar jezelf. Naar hoe jij in je rol staat. Hoe jij leidt. En of je mensen uitnodigt om zichzelf te zijn.
Wil je mensen behouden? Begin dan met jezelf serieus nemen als leider.
Precies dat is wat ik ondernemers help ontdekken – samen met het meest betrouwbare feedback instrument dat ik ken.
Namelijk: paarden.
Want leiderschap is geen trucje. Het is een manier van aanwezig zijn.
