Blog

Binnen hiërarchische organisaties is er vaak weinig ruimte voor tegenspraak.
Een wethouder die bij mij een leiderschapsprogramma volgde, was verbaasd over het gebrek aan pushback dat hij kreeg.

Veel organisaties werken volgens het principe van de omgekeerde piramide.
Het Managementteam (MT) of Directieteam (DT) richt zich vooral op de top van de piramide: het resultaat.

Veel teams worstelen met focus en samenwerken.
In een artikel op Managementsite las ik dat dit momenteel een van de grootste struikelblokken voor teams is.

Iedere organisatie, of dat een gezin, een voetbalclub of een bedrijf is, gedijt bij heldere posities en personen die deze posities innemen.

Verantwoordelijkheid. Het is een woord dat vaak wordt geassocieerd met verplichtingen, met wat we moeten doen. Maar wat als verantwoordelijkheid nemen ook een kracht is? Een sleutel tot een voller, bewuster en betekenisvoller leven?

Iedereen oordeelt. Het is belangrijk te erkennen dat oordelen nodig is en dat niemand volledig ‘vrij van oordelen’ kan zijn. Het gaat erom hoe je ermee omgaat. Als je jezelf traint in het herkennen en sturen van je oordelen, kun je een balans vinden tussen snelle beslissingen en reflectieve...

Bij persoonlijk leiderschap gaat het erom hoe goed je jezelf kent. Hoe gedraag jij je onder druk? Wat zijn jouw ‘rode knoppen’?

Omdat deze signalen meestal wijzen op een dieperliggend probleem. Een interventie, ontslag of coaching kan dan symptoombestrijding zijn. En zoals je weet, werkt dat vaak maar tijdelijk.

Iedereen verdient een goede leidinggevende. Wat is een goede leidinggevende in jouw ogen? Ben jij een goede manager? De leidhengst en leidmerrie gebruiken een methode om hun kudde aan te sturen, die veel managers nastreven. De baas zijn zonder de baas te spelen. Waar het vaak op neer komt is...

Na de verkiezingen heerst er wanhoop, verbijstering en opschudding. Nog meer polarisatie. Links of rechts, wappie of klimaatgekkie, Israel of Palestina. Er lijkt al een tijd geen middenweg te zijn.  Hoe te dealen met polarisatie De ene na de andere ramp wordt over ons heen gerold en de getoonde...

Ik keek naar Marc maar zag niets veranderen in zijn houding. Rechtop en met zijn handen op zijn rug, keek hij naar de beide paarden.
Dida (paard) hief haar hoofd even en keek richting Marc maar bewoog niet.

Veel van ons vinden het lastig omdat ze denken dan niet aardig gevonden te worden. (Tenminste dat is de overtuiging) En wat ook niet meehelpt is dat we van jongs af aan feedback (of kritiek) krijgen van mensen die nooit geleerd hebben hoe je dat doet.

Een ontzettend leerzame dag die lang beklijft.

De laatste keer was het hoofdonderwerp: Feedback geven.

Bij veel organisaties blijft het een lastig onderwerp. Vaak hoor ik: ja het is zo’n aardig mens en dan vindt hij/zij mij onaardig.
Het omgekeerde is waar. Het is onaardig om geen feedback te geven en iemand dezelfde ‘fout’ steeds te laten maken…

Maar ja, dat kan je zeggen maar echt voelen hoe het is kan toch alleen in de praktijk.

Daarom is het zo mooi om met de paarden te werken. Je kan onmiddellijk de theoretische kennis in de praktijk brengen, en je weet zeker dat je gelijk feedback van het paard terugkrijgt.

Persoonlijk leiderschap
De zomervakanties zitten er weer (bijna) op. Ik weet natuurlijk niet hoe het bij jou is maar ik verbaas mij altijd dat het mij op vakantie zo goed lukt om de controle los te laten.
Ik hou mezelf dan voor de gek en denk dat het komt door het lekkere weer.

Stappenplan voor persoonlijk leiderschap.

Persoonlijk leiderschap gaat erover dat je jezelf goed kent en dat je bereidt bent regie/verantwoordelijkheid te nemen over je eigen leven.

Pleasend leiderschap - Natuurlijk leiderschap. En natuurlijk zijn er verschillende stromingen. En toch heeft ieder paard op zijn eigen manier leiding of kaders nodig. Net als bij leiderschap in het bedrijfsleven waar ook verschillende stromingen zijn en steeds nieuwe inzichten.

In het NRC van afgelopen januari 2023 stond dat Teambuilding aan kan voelen als een "moetje". En draagt het daadwerkelijk bij aan een team dat beter presteert?
Volgens dit onderzoek draagt een teambuilding zeker bij als het ook een lerende component heeft. Dus bijvoorbeeld een wijnproeverij zal minder voor het team doen dan schapen drijven waar samenwerken belangrijk is.

Leiderschap: Hoe ziet jouw team jou?
Waar je eens vol vertrouwen en enthousiasme aan je baan als manager begon, zakt tegenwoordig de moed je vaak in de schoenen.

Manager anno 2023 is vooral coach

Zo kopt managementsite

In de coachrol ben je je medewerkers aan het begeleiden bij hun taken. Je motiveert en stimuleert ze als manager om de taken goed uit te voeren. Je beantwoordt hun vragen en geeft tips. Zo krijgen ze de taak niet alleen gedaan, maar houden ze er ook nog eens een goed gevoel aan over. En dat is een win-win!

Ronald is sinds 2,5 jaar manager bij een uitvaartorganisatie. Hij is verantwoordelijk voor 9 uitvaartcentra, diverse teams op de weg, 24/7 beschikbaarheid en de gehele planning en inzet van rouwauto's en uitvaartmedewerkers

Leiderschap lijkt iets dat zich automatisch ontvouwt. Onzin.
Want hoewel iedereen in de basis invloed heeft, vraagt leiderschap zeker om verdere ontwikkeling, training en scholing. Vertrouwen is de basis, ook bij Natuurlijk leiderschap