Blog

Leiderschap lijkt iets dat zich automatisch ontvouwt. Onzin.
Want hoewel iedereen in de basis invloed heeft, vraagt leiderschap zeker om verdere ontwikkeling, training en scholing. Vertrouwen is de basis, ook bij Natuurlijk leiderschap

'De confrontatie met het paard was bitterzoet, maar precies wat ik nodig had'. Die combinatie legt haar geen windeieren: Inmiddels, pas 33 jaar

Dat we in een enorme transitie zitten is niet meer te ontkennen denk ik. De verandering lijkt vanuit verschillende lagen te komen.

wat het verschil is tussen fixed mindset en growth mindset. Dit is 11 jaar geleden onderzocht door Carol Dweck.

Psychologisch kapitaal en aangeleerde hulpeloosheid.
Onder Psychologisch kapitaal wordt verstaan, de eigenschappen die helpen om problemen te lijf te gaan. Dus zelfvertrouwen, hoop, veerkracht en optimisme.

De parallellen tussen de kudde en de werkvloer. Vorige week was er een manager voor de leiderschapsanalyse bij mij en de paarden. Na een uitgebreide intake en een test, hebben we een dag afgesproken om de analyse te doen. Bij de intake had ze al verteld dat ze vooral erg moe was. Ze had het gevoel...

Ben jij een slachtoffer of neem je verantwoordelijkheid? In onze maatschappij heeft zowel dader als slachtoffer een vervelende bijklank.

In situ leiderschap In situ  is een Latijnse uitdrukking die in plaats of op zijn plaats  betekent. *bron Kansen pakken klinkt mooi maar ook als een holle frase. Hoe maak je dit concreet? Soms is het tijd om terug te gaan naar gouwe ouwe! En dus komen we bij de 7 eigenschappen van effectief...

Weet jij wat je wilt uitstralen naar je team? De meesten van ons moeten groeien in een leiderschapsrol

De dramadriehoek bestaat uit drie rollen. Het is een destructief spel, laat je niet verleiden in de Dramadriehoek te stappen.

Weten wat je aan elkaar hebt, zonder verborgen agenda's.

Vertrouwen uit het model van Natuurlijk Leiderschap zo zichtbaar zijn bij de sterke, en in mijn ogen, goede leiders.

Hoe is de hiërarchie formeel maar ook informeel?

Als manager is het fijn als je weet hoe je het tempo kan verhogen, maar ook hoe je het kan verlagen.

Hoe vergroot je jouw leiderschap? Als manager ben je betrokken bij het reilen en zeilen van het bedrijf. Veel ballen in de lucht houden.